媒体聚焦 | 央视新闻直播：防护服上写着的“天津”，就是我们的名字

记者：

据了解，1月26日天津第一批医疗队到达武汉，接管武钢二院。到达后才发现医院专科门诊楼是当年为抗击非典修建的，已经闲置十几年。到了后第一感觉是什么？

陆伟：

这个楼结构还是不错的，但是已经废弃很多年了，楼里很多窗户玻璃都掉了，地上很多垃圾，病房设施残缺，很多床都只剩下铁架子。

医疗队成员见到这个情况比较惊讶。因为第一批医疗队主要抽调的是天津市三甲医院的呼吸科专家、ICU专家和院感控制专家，其中十几人还参加过抗击非典的战役，本来打算一抵达就马上投入救治工作，却发现还需要对楼层做清理工作，这就比预想中的时间更紧张。

记者：

26日到达，28日就要开始收治，收到这个任务的时候，第一反应是什么？

陆伟：

医疗队26日夜里到达武汉，把物资清点好已经到了27日凌晨。27日上午跟武钢二院对接，准备28日当天接收病人。

但是，医疗队1月28日早晨接管病区的时候，发现27日夜里已经收治了一批病人，这些患者人数不清楚、没有名单、病人的病情也不了解，这给医疗队带来很大的困难。

病区还没有准备好，当时很多病房的玻璃还没有装好，有些新进来的患者没有棉被。另外很多患者的个人物品还没有带过来，有的病人发病好几天了，很渴望得到救治。所以当时病人的情况非常糟糕，情绪也很激动。

记者：

这个困难处境是如何克服的？做了哪些工作？

陆伟：

我们到了以后，安排第一批队员进去，迅速打扫清理出一个医护人员专门更换防护服的区域，没有这个更衣区会非常危险。

这个工作持续了一段时间，我紧急召开临时党总支会议，决定无论病区是否准备好，上午10点半之前医护人员都必须进去接管病人。做这个决定基于两点原因：第一，要尽快让病人情绪稳定下来；第二，把病区清理得完全符合标准可能要到傍晚，上午第一批进去的医护虽然会冒风险，但是多做一点整理工作就可以让后面夜班医护轻松些。上午我们穿上防护服进入了病区，一方面是为了摸清病人的具体状况，另一方面是为了稳定队伍的情绪。

当我们进入病区时，病人情绪都比较激动。我跟队员们说，越是遇到四处跑闹的病人，越要勇敢走到他面前主动跟他讲话。虽然防护服和起雾的护目镜让病人无法看清我们的眼睛，但根据几十年的经验，我知道病人能够感受到医护关爱的眼神，能感受到你的心跟他的心贴在一起。

我们的医护人员进去后是按要求这样做的，再加上我们的防护服上有天津医疗队标志，是国家派来的。病人对我们很信任，也很配合，到下午五六点钟，绝大部分病人都安静了下来。

我们医护人员把自己带的一些生活用品给病人的时候，很多病人都哭了。

记者：

您刚刚提到一个细节，所有的医护人员都会在防护服外写上“天津”两个字，您当时为什么会做这样一个决定？

陆伟：

因为我们穿上防护服后，互相之间都认不清。写上天津能让患者知道我们是天津医疗队的，写上每个人的名字能让队友知道是谁。

记者：

之前有报道说，医疗队里的这种模式被国家卫健委称为“天津模式”。您能解释一下具体内容吗？

陆伟：

首先是感染防控的三原则。第一患者不能离开红区，第二穿脱防护服要在黄区进行，第三任何队员穿脱防护服必须专人检查。这三句话是我们抗击非典时总结出来的经验，是我们用生命、鲜血和汗水换来的。到武汉后，我们按照这个标准进行分区，在严格分区的基础上，我们再进行规范防护。一个人盯一个人，每个人穿脱防护装备的时候都需要遵照规范。

我们还有救治的三原则。第一是轻症病人尽快出院，第二是重症病人尽快转为轻症病人，第三是尽力救治危重症病人。刚到武汉的时候，我发现很多患者没有信心。只有轻症的患者尽快出院，其余的患者才能树立信心。另外，医院里每天核酸检测的量是有限的，先从轻症病人入手，我们可以尽快完成材料的报送，进入核酸检测的程序。如果我们不把“轻症病人尽快出院”作为第一原则，第一批出院的8个患者可能要延迟一周才能出院。所以救治的三原则也是非常有实际意义的。

记者：

武钢二院一共收治患者241人，治愈125人，医疗队没有一人感染，这是最让人欣慰的战报。现在还有什么担心的事吗？

陆伟：

工作到第三周以后，因连续作战，大家的身体进入疲劳期，队员们开始出现结膜炎、心律不齐等症状，还有队员会不小心摔倒。疲劳期免疫力下降，就容易被感染，这非常让我担心。所以必须安排定期轮休，同时鼓励队员们多吃，从饮食方面补充营养，增强免疫力。另一个担心就是大家现在越来越熟练，但往往在这个时候越容易出问题。我嘱咐队员们，善泳者溺于水，严格要求他们，每一个环节都不能放松。