为进一步推进大学医院现代医院管理制度建设,通过公立医院绩效考核推动大学医院在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型,在管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理,实现效率和质量双提升;同时进一步提高我校大学医院学科建设水平,通过国家区域医疗中心的申报和建设,不断推动大学医院在临床研究、人才培养、技术转化、技术辐射和管理示范方面的作用,促进大学医院“高峰”“高原”学科医疗技术水平与国际并行,2020年12月17日下午,学校组织召开大学医院公立医院绩效考核和国家区域医疗中心建设工作推动会。校领导王耀刚出席会议,各大学医院党政主要领导及相关分管领导、医务部(处、科)、门诊办公室、药剂科、绩效办、财务处(科)及相关科室负责人,学校医政医管处负责人及大学医院临床科主任、护士长管理培训班全体学员参加会议。会议由副校长王耀刚主持。
会议邀请到国家卫健委医政医管局医疗资源处副处长王斐作了题为《公立医院发展方向与历史责任》的专题报告。
王斐所在的医疗资源处是公立医院绩效考核和国家区域医疗中心建设的政策制定和考核评选部门,在报告中,他从公立医院发展现状说起,比较了既往公立医院绩效考核的指标变化,深刻剖析了指标背后所代表的医院管理运行的含义,谈到了公立医院发展方向,提出了建设国家区域医疗中心的重要意义。他指出,以三级公立医院绩效考核工作为抓手,积极践行国家医改赋予大医院的功能定位,将诊治疑难危重症作为中心任务,将创建国家级区域医疗中心作为发展目标,要增强疑难危重症疾病诊治能力,持续提升医疗服务质量;更要重视“运营”,推进医院精细化管理水平;优化队伍结构,加强学科建设,引领科技创新和医学进步;贯彻以人为本的理念,提升患者和医务人员的满意度。国家区域医疗中心建设作为医改的重要方向,在学科建设、人才培养、技术提升、优质服务、精细化管理等方面大学医院应加强内涵建设,积极开展医疗新技术,大力发展微创手术、日间手术、疑难病症多学科诊疗(MDT),以国家重点学科、临床重点专科及“疑难病症诊治能力提升工程建设项目”为依托,推动优势学科的引领作用。
现场答疑环节,气氛活跃热烈,王斐分别就“大学医院作为天津市医教研和社会服务的主力军,如何向国家队看齐,利用绩效考核实现弯道超车”“公立医院改革背景下,加快国家区域医疗中心建设的建议和意见”“四级手术占比作为公立医院绩效考核的指标之一,是否会导致内科发展受限”等问题一一解惑;分析阐述了公立医院绩效考核作为医院发展和能力提升的重要抓手,与医院评审评价、国家医学中心和区域医疗中心建设以及各项评优评先工作紧密挂钩的必然趋势;同时提出了技术病种开展情况等硬实力要通过数据充分展现,以及大力提高病案首页填报质量和信息化建设水平等指导性建议。
供稿丨医政医管处
编辑丨吴蔚喆