体用一源 知行并进丨大学医院临床科主任、护士长管理培训班之临床专科建设专场开讲

临床专科能力建设是完善区域医疗服务体系，推进具有全国和区域影响力的科技创新中心建设，培养和孵育一批顶尖的临床重点专科学科群，巩固我校大学医院临床专科能力在国内和区域的领先地位的重要抓手。为进一步加强大学医院临床专科建设，推动大学医院综合实力的持续提升，11月19日下午，我校大学医院临床科主任、护士长管理培训班之临床专科建设专场如期开讲，本次培训特别邀请总医院党委书记张建宁教授、第二医院泌尿外科刘春雨主任和学校人事处焦红兵处长，分别作了题为《加强素质建设 打造一流团队》《正念同心 传承创新——泌尿外科临床专科建设》和《同心筑梦 共赢成长——新形势下科室团队建设的思考》的专题报告。

总医院神经外科成立于1952年，是我国首家神经外科专科单位及中国神经外科的发源地，曾经为全国各地神经外科的建立和发展培养了大批专业骨干。六十多年来，在几代神经外科专家及全体同仁的共同努力下铸就了辉煌的历史，名医辈出。同时拥有国家级重点学科、临床重点专科和教育部重点实验室。学科临床诊治能力处于国内领先、国际先进水平。学科带头人张建宁教授通过一个个生动鲜活的案例，令人深省，启迪每位学科带头人对学科和团队管理的认知。他对不同层次的团队人员构成进行了形象的例举。他特别强调了如何培养团队素质。他指出团队建设是科室管理的首要任务，团队素质是成功的基础；应构建目标明确、特征互补、高度互信、良好协调的高效团队；在团队建设中，应该营造正能量的氛围，树立“正知、正念、正行”，形成正气。管理者更应注重自身的修养，以仁为本，做到“恭、宽、信、敏、惠”。唯有正念同心、和衷共济，方能开拓进取，实现学科发展的新跨越。

如果说张建宁教授为培训带来的是价值观的建设，刘春雨主任则带来了学科建设的方法论。第二医院泌尿外科是国家“211工程”重点建设学科、教育部国家重点学科、国家临床重点专科、天津市泌尿外科临床医学研究中心，2012年建立了国内学科领域首家“泌尿系统肿瘤转化医学平台”，2015年经市科委评审为天津市国际科技联合研究中心。多年来立足学科前沿，通过广泛的国内外合作交流，搭建转化医学平台，开展跨学科、跨专业、跨中心的创新性研究，形成了国际国内领先的特色优势。刘春雨主任通过回顾学科发展历程，阐述了传承与引领对于科室建设的重要意义。他通过学科建设路径和管理构架，毫无保留地分享了二院泌尿外科以亚专业为中心的科室管理发展模式，以问题为导向的管理模式，以人才、设备、技术等硬件建设为基础的发展思路，以及针对管理人员、医务人员和医疗质量的制度建设等成熟经验，充分展现了一名优秀的团队管理者高瞻远瞩、海纳百川的胸怀。

学校人事处焦红兵处长由“蚂蚁军团”“楚汉之争”“邦尼人力定律”等形象贴切的比喻，强调了团队建设的重要性和建设高效团队的必要性。同时，管理者应不断进行自我修炼，将科室建设融入医院和学校发展、国家战略与人类健康中，与团队个人的成长进步结合起来，这是一项纷繁复杂的工作，非一朝一夕之功。政治能力是科主任的第一能力，提高政治能力，有利于领导干部把握方向全局、辨别政治是非、保持政治定力、防范政治风险。此外，一名优秀的团队管理者应具有独特的人格魅力和个人能力，即大将风范和大局意识，更应是领导者、各专业学科带头人和学科领军人。作为临床科室管理者，应肩负起科室管理与学科发展的责任和使命，同心同德，共创辉煌。

同

学

思

悟

管理是一门玄妙的学问，对于我们这些从专业队伍中走出来的管理新兵，管理与我们之前熟悉的知识差别很大。但是管理也是一门与人打交道的学问，与人相交的事情，我们几十年来也一直在做着。张建宁书记以身边的小事，街边的玩笑，历史或神话故事，给我们展示了管理的力量，管理者的智慧，勾画出团队完美的前景，使我们受益匪浅。一个医院应该有30年、50年的愿景，一个科室应该有10年规划，每个医生应该有每年的计划。只有医院有了宏伟蓝图，科室才会有长期规划，个人才能据此制订自己的计划。医院引领科室，科室培养个人，每一个医生护士构成的群体，成就一个造福百姓的百年名院！胸怀是管理者的灵魂，刘春雨主任对于二院泌尿外科历史的回顾，给我们深刻的启发，比如，有些医院进修生500公里以内的不收，而二院则是来者不拒，显示出管理者的胸怀宽广，高瞻远瞩。只有看得更远，我们才能对眼前利益视而不见，才能不惧怕眼前的沟沟坎坎，才能不会因为眼前事物迷失长远的目标——走的久了，不能忘记我们为什么出发！

——肿瘤医院食管肿瘤微创科主任姜宏景

张建宁教授给我们做了一场精彩的团队建设课程。刘春雨主任的授课更为具体详实。专科建设，从本质上而言，就是团队建设，打造一支结构良好，目标一致向上，合作共赢的共同体。首先，团队管理者要有高度，有格局，有心胸，知人善用，根据个人特点做个体化工作分配，各司其职，人尽其职。这确实是要好好琢磨的管理艺术。其次，制定明确目标，有长远计划和短期计划，根据运行状况及时调整，协调各方情况。

——肿瘤医院消化肿瘤内科科主任邓婷

这次课程让我受益匪浅。我学到了如何构建高效团队，如何发挥团队中每个人的作用，如何激发团队能力，打造一支具有正知、正念、正气、正行的队伍。管理者更应注重自身的修养，做到“恭、宽、信、敏、惠”。作为一名病区的管理者，在今后的工作中要合理利用和分配人力资源，用人之长，充分调动护士的主观能动性，最大限度的发挥护士潜能和团队精神，营造一个积极向上、团结协作的护理团队。正念同心，和衷共济！

——总医院心胸外科护士长康颖

聆听张建宁书记的授课深受启发。深知，作为管理者管理小到一个病区护理部，大到一个医院，管理不仅需要智慧，更需要素质。团队建设是管理的首要任务，团队素质是成功的基础。优秀的团队核心是要有正知正念正气正行，而且要从管理者自己做起。讲座为自己以后的工作指明方向，要继续鞭策自己努力工作，善待团队，求同存异，统一思想，做合格的高素质的有温度的一名护理人！

——总医院妇产科护士长王静